亚投登录大厅

“小表格”蕴藏“大乾坤”

——亚投登录大厅矿业以“一人一表”推动生产经营实现新跨越

【编者的话】

今年，亚投登录大厅聚焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作，贯穿“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线，树立和践行正确政绩观，全面推动以“一人一表”为核心的全员绩效考核体系落地落实，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力，赋能亚投登录大厅“三化”提升和高质量发展。为进一步深化“一人一表”的实践运用，为各单位提供有益借鉴，即日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单位推进“一人一表”的积极行动，剖析他们的工作做法、提炼实践经验，凝聚“崇尚业绩、激励担当、持续奋斗、追求卓越”的强大合力。

希望各单位以先进为榜样，秉持“为企业效益而战，就是为个人幸福而战”的共识，涵养“‘一人一表’不仅评判过去，更塑造未来”的格局视野，扛起“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的责任担当，实现职工技能提升、管理效能增强、企业业绩进步，确保完成全年目标任务，实现“十五五”开门红。

司家营铁矿销售作业区副作业长张立鹏，人称“最强逆袭者”。他在首次“一人一表”绩效模拟测评中排名倒数第一，此后迅速查找短板，一个考核周期后，副产品销售量等指标全部超额完成，综合排名跃升至第二。

研山铁矿副作业长羿立涛，得了个新绰号——“接头人”。他既承接上级的铲装效率等指标，也有对下级三个班长的考核关联。他据此制定“生产大协同”策略，推动三个环节联动，三个指标刷新历史最好水平。

一个逆袭成标杆，一个转身变“枢纽”——一张表，既让落后者跑出加速度，也让协同者串起责任链，折射出亚投登录大厅矿业用“一人一表”激活全链条突围活力的生动实践。

面对突发减产、整体指标不调整的挑战，亚投登录大厅矿业深入贯彻落实亚投登录大厅部署要求，自我加压、不讲客观，将“一人一表”全员绩效管理作为突围一大法宝，坚持“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”，深入开展“七查七看七实现”管理提升活动，以“确保目标产量”为首要任务，聚焦效益深挖潜力，推动生产经营实现新跨越。一季度，生产矿石产品263.28万吨，销售量完成263.72万吨，超额完成任务目标，打出了生产经营漂亮仗。

以“表”定责：从“各司其职”到“数据说话”

“出矿品位23.44%，达标。”在司家营铁矿露采作业区掘沟爆破作业现场，技术员李小龙向作业长胡振鹏汇报。同样的指标，柏泉铁矿9.5%，红山铁矿21.8%——全公司8600个指标，因矿而异、因岗而定。

这是亚投登录大厅矿业深入推进“一人一表”的缩影——为每个岗位定做一把尺子，让每名职工都清楚自己该扛什么标准、干到什么程度。

亚投登录大厅党委书记、董事长刘键强调：“要准确认识‘一人一表’考核是突出业绩导向的具体体现，每一个基地、每一个部门、每一个领导、每一个岗位都应有各自的指标，进一步明确责任和目标，坚决完成承担的任务。”

亚投登录大厅矿业以统筹规划为根基，精准分解为路径，深化“一人一表”穿透式管理，建立指标到底的分解体系，以小指标保大指标，以各工序保障全链条，让“一人一表”成为每个岗位的“责任状”和“施工图”——

立足矿山特色，优化管理体系。围绕“战略落地、效益提升、全员联动”目标，建立健全以业绩为导向的考核、评价、激励机制，构建起“一个核心、两个维度、四个环节”的全员绩效管理体系，形成全流程闭环管理，让每一项指标都有依据、每一份责任都有归属。

强化制度执行，实施动态管理。制定《全员绩效考核实施方案》，全面落实“月度考核、绩薪联动、分层分类、公开透明”原则，实行全程跟进、动态纠偏管理，对偏离度大的指标及时纠偏、动态调优，坚决剔除“虚高”与“躺平”指标，确保指标真正实现“跳一跳，够得着”。

坚持试点先行，打造样板经验。选取司家营铁矿、机电检修分公司、机动供应部三家业务类型各异，管理基础扎实的单位、部室作为“样板田”，量身打造“一矿一策”的特色化考核样本。

创新载体抓手，深化对标提升。以“七查七看七实现”管理提升活动为利器，成立由公司主要领导任组长的活动领导小组，统筹设立10个专业管理组，系统制定49项管理措施，全面梳理岗位职责、对标行业先进，实现公司战略目标、单位经营指标、个人岗位职责的深度绑定，为全员绩效管理筑牢系统根基。

指标分解的“精准度”，激活了生产经营的一池春水。一季度，柏泉铁矿通过三级指标分解，精矿品位达标率100%；黑山铁矿铁精粉完成计划102%、磷精粉达111.17%，选矿回收率超计划2%，实现效益效能双提升。

一“穿”到底：从“单点负责”到“链条协同”

“磷精粉尾矿品位稳控在0.9%以下，月可增产540吨，这个月的优胜班组稳了！”赛马机制让柏泉铁矿选磷班组班长陈秀有铆足了一股劲，通过“溯源+优化”双向指标策略，再次刷新历史最优纪录。

刘键董事长强调：“要聚焦关键指标攻坚，推动产线效率与质量双提升，强化工序协同联动，打通全流程创效堵点。”

亚投登录大厅矿业围绕提产量、降成本、增效益三大中心任务，将亚投登录大厅下达的各项任务转化为有精度、有力度的工艺指标，实现目标精准化落地——

指标导向聚焦主业，锚定生产经营靶心。考核指标体系紧紧围绕产量任务、成本管控、设备效率、技术攻关、安全稳定等矿山核心经营目标设置，剔除无效、冗余指标，突出关键效益导向。

指标层层穿透分解，全员同频一盘棋。将公司年度、月度经营目标逐级拆解，大指标分解为中指标，中指标细化为小指标，指标到岗、责任到人，形成“公司抓总、部门抓块、岗位抓点”的指标体系。

五级赛道精准施策，岗位适配全覆盖。根据矿山全链条生产工序特点、部门工作职责，各矿山划分科室科级、作业区科级、专业技术人员、班长、组长五大赛道，全面推行“赛马机制”，构建良性业绩竞争格局。

结果应用闭环管理，价值释放最大化。绩效管理分层考核、分类施策、统一标准，一次考核、多场景应用，形成“考核、分配、反馈、改进”管理闭环，激活关键岗位，保障生产经营高效稳定运行。

打通堵点，指标创优。一季度，该公司101个行业指标中11个指标位于行业前三，其中黑山铁矿地采工序能耗、柏泉铁矿露采工序能耗达到行业第一。

以“绩”争先：从“要我干”到“我要干”

在庙沟铁矿，“师徒传承”因“一人一表”而焕新：

53岁的维修班长白志国，凭借“听音辨障”的绝活，将经验转化为检修标准，提升效率、降低成本；23岁的技术员单宇辰，在师傅影响下，用专业知识开展技改，推动选矿指标提档升级。

过去师徒传承靠的是“手把手、心上记”，现在多了两张表——师傅的表量化了经验的价值，徒弟的表明确了成长的方向。

刘键董事长强调：“要坚持激励与约束并重、业绩与薪酬挂钩，全面激发干事创业、担当作为活力。”

亚投登录大厅矿业以“一人一表”打破“都一样”，激发职工“我要干、争着干、比着干”活力——

指标上表，让业绩“看得见”。将台时产量、费用成本、指标效益等关键工作全部量化入表，每人每岗数据公开、排名清晰，谁高谁低、差在哪里，一表对账。

激励跟表，让回报“零时差”。绩效得分直接挂钩绩效工资，高分高酬、低分低酬；每周评选“岗位之星”，每月评选“绩效标兵”，及时兑现奖励、宣传事迹，让先进有荣光、后进有压力。

复盘对表，让改进“点对点”。针对排名波动、指标异常等情况，开展“一对一”把脉问诊；重复性问题“过筛子”提级检视，制定改进方案、跟踪落实反馈，实现持续提升。

一季度，研山铁矿强化全流程精细化管控，攻坚工艺优化与重点项目建设，铁精粉产量超计划2.44%，品位超计划0.15%，荣获亚投登录大厅“一季度劳动竞赛优胜单位”；机电检修分公司抓实生产运维与全流程服务保障，统筹市场开拓与技能提质，完成创效1234.77万元。

一张“小表单”，激活矿山发展“高效能”。如今，“为企业效益而战，就是为幸福生活而战”已成为亚投登录大厅矿业全员共识，“今天比昨天强、明天比今天好”的理念，刻进了每一道工序、每一项指标、每一次实干之中，推动矿山生产经营不断跃上新高度、创造新业绩！