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“小清单”托稳“大目标”

——舞钢以“一人一表”推动生产经营再上新台阶

【编者的话】

今年，亚投登录大厅聚焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作，贯穿“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线，树立和践行正确政绩观，全面推动以“一人一表”为核心的全员绩效考核体系落地落实，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力，赋能亚投登录大厅“三化”提升和高质量发展。为进一步深化“一人一表”的实践运用，为各单位提供有益借鉴，即日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单位推进“一人一表”的积极行动，剖析他们的工作做法、提炼实践经验，凝聚“崇尚业绩、激励担当、持续奋斗、追求卓越”的强大合力。

希望各单位以先进为榜样，秉持“为企业效益而战，就是为个人幸福而战”的共识，涵养“‘一人一表’不仅评判过去，更塑造未来”的格局视野，扛起“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的责任担当，实现职工技能提升、管理效能增强、企业业绩进步，确保完成全年目标任务，实现“十五五”开门红。

从连续三个月排名末位，到一举跃居榜首，舞钢第二轧钢厂精整作业区丙班，凭借“一人一表”刚性考核实现逆袭突围。

末位调整、指标到岗、责任到人，倒逼班组聚力提效、对标创优，“一人一表”的考核指挥棒挥出了实干争先最强音。

舞钢深入贯彻落实亚投登录大厅部署要求，突出业绩导向，系统推进“一人一表”全员绩效管理落地实施，以小指标保大指标，赋能生产经营不断实现新跨越。3月份，舞钢现金流完成率达到111%，创亚投登录大厅考核现金流以来最高水平，钢后系统成本同比下降92.33元/吨，产品溢价能力持续增强。

以“表”明责：指标分解到人 责任落实到岗

一季度，年度集中性检修如期而至。面对任务加量、标准提档的检修重任，舞钢检修厂以绩效指标为抓手，盯紧工程进度、严控检修精度，不仅工期缩短了10%，还实现所有设备一次性试车顺利复产，打破了“逢检修必出事故”的魔咒。

同样的班底，把看似不可能的事情变成了现实。变化，源于“一张表”的责任驱动。

亚投登录大厅党委书记、董事长刘键强调：“要坚持突出业绩导向，全面推行‘一人一表’考核机制，激励全体干部职工立足岗位作贡献、创佳绩。”

舞钢围绕“战略落地、效益提升、全员联动”目标，将“一人一表”作为推动经营业绩提升的有力抓手，推动考核管理全覆盖、硬落地。

在顶层设计上——

战略穿透，导向一致。公司层面制定《2026年绩效考核办法》及《二级单位领导班子经营绩效考核办法》。各二级单位结合实际细化员工考核办法，确保各级绩效考核与亚投登录大厅、公司发展方向紧密衔接、步调一致。

专班推进，闭环管理。成立由分管领导牵头的考核专班，统筹方案落地、专项督导、过程纠偏及跨部门协同，严格落实“计划制定、辅导执行、结果应用、反馈改善”四个环节，形成全流程闭环考核体系。

颠覆惯性，激发活力。摒弃各单位统一挂钩公司现金流指标的传统模式，打破“整体过线、个体安全”的惯性思维，重构指标分配机制和考核评价模式，全面激发基层活力。

在落地推进上——

上下贯通，层层分解。将年度经营目标逐级拆解到部门、作业区、班组、个人，构建“亚投登录大厅—公司—部门—岗位—个人”全链条传导机制。

分层分级，个性适配。针对经营、生产、技术、营销、职能五大序列，结合岗位职责制定个性化考核表，做到“一岗一策、一人一表”，确保“在岗必考核，考核有标准”。

一季度，舞钢实现全员在岗职工“一人一表”考核全覆盖。人人肩上有指标、个个岗位明责任，有效激发干事活力，为企业提质增效筑牢坚实根基。

以效为先：把指标算精 把效益做实

在第二炼钢厂，班前领任务、班后晒实绩成为生产管理新常态。生产计划、产出成效、考核得分实时晾晒、量化对比，充分激发全员攻坚干劲。3月份该厂转炉生产效率再上新台阶，为舞钢以“一人一表”精准考核提升企业竞争力写下生动注脚。

刘键董事长强调：“要进一步突出业绩导向，坚持一切以效益为中心，坚定高端特钢路线不动摇，持续拓展高端市场和客户群。”

舞钢以“高目标驱动高收益、业绩增长带动收入增长”为核心导向，以“一人一表”为关键抓手，抓实抓细指标落地与效能发挥，让每一级目标都对准经营效益，每一个指标都服务产线价值创造。

思想破冰。破除满足现状、指标到顶思维，从上年实绩、预算目标、行业标杆等维度高标准设定指标值，以高目标驱动高业绩。

聚焦关键。围绕现金流、费用、售价提升等指标，突出“少而精、重权重、强关联”原则，将原本255项考核指标优化整合至129项，同时将考核权重向关键生产经营指标倾斜，实现指标设定更精准、价值导向更清晰。

分类定标。将关键指标设定为岗位公共考核项，同时结合岗位职责设定差异化专项指标，实现岗位互补、上下联动。

“一人一表”既是岗位履职作战图，也是全域协同指挥棒。舞钢完善协同机制，打破部门与工序壁垒，以指标互锁凝聚全员攻坚合力，赋能效益提升。

跨部门深度协同。采购端推动成本与铁、钢现金流深度绑定；研发端增设质量损失考核指标，倒逼技术创新转化；生产端同步设立“故障停时”与“库占资金”双维度协同指标，推动生产、设备、技术三方联动。

工序间紧密联动。将轧钢工序关键指标分解至加热、轧制、精整各环节操作岗，实现工序间责任共担、协同共进。

考核精准赋能、工序高效联动、全员同向发力，生产经营质效同步提升：一季度“三高”产品合同承接量同比增长10.1%，通过优化锰系合金加入比例月均创效100万元以上。

以考促干：对标先进干 人人争上游

3月份，清洁能源用钢攻关团队效益额完成比例位列榜首，团队营销人员获得专项奖金激励。

不久前，第二炼钢厂凭借连续三个月主体赛道绩效得分综合排名第一的亮眼表现，获得公司专项奖励。

营销战线与生产战线赛道不同、分工各异，却共同印证了“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”的鲜明导向。

刘键董事长强调：“要深入实施‘一人一表’全员绩效考核体系，每一个部门、每一名领导干部、每一个岗位都要承担相应业绩指标，坚持激励与约束并重、业绩与薪酬挂钩，全面激发干事创业、担当作为活力。”

舞钢突出“强激励、硬约束”，细化考核举措——

亮榜明绩。构建日晾晒、周分析、月通报、年总评考评机制，精准核算岗位指标进度，公开公示全员考核得分与排名。

刚性亮牌。按月通报各单位绩效，分赛道推行“赛马机制”，对末位人员实施岗位调整、待岗培训。今年5名处级干部、23名科级干部被亮黄牌，考核结果与薪酬核算刚性挂钩。

刚性考核本质不是否定和淘汰，更重在对标找差，促进全员进阶提升。

舞钢建立常态化帮扶辅导机制，针对指标完成存在偏差的岗位与班组，及时深挖问题根源，同步提供方法指导、资源保障，量身制定提升举措，以全员补短提质，推动整体工作明显提升。

在“一人一表”考核激励下，全员从“要我干”转变为“我要干、争着干”，人人对标先进、事事力争一流的氛围愈加浓厚。

3月份，第二轧钢厂锚定公司“攀高目标”全力攻坚，各班组以先进为标杆，补短强弱、争先创优，仅用一个月时间，“攀高”班组覆盖率提升超30%，部分班组更是突破公司的“极致目标”。3月12日，该厂单日轧制效率刷新历史纪录，生动彰显“一人一表”激活产能潜能的实效。

“一人一表”的深度落地，不仅为第二轧钢厂注入实干动能，更激活了整个舞钢：烧结、热处理工序生产效率双双创下历史新高；第一炼钢厂460mm连铸机质量成本创下投产以来最优水平；钢板探伤合格率行业领先。

“‘一人一表’让大家看清差距、扛起责任、收获成长，更增强了信心、鼓足了底气。只要紧盯目标、补齐短板、坚持日日精进，我们就有能力创造更优业绩。”第二炼钢厂一档主管师姜静宇信心满满。